貸款管理系統(tǒng)

發(fā)布時(shí)間：2021-05-08 17:11:34 閱讀次數(shù)：

貸款管理系統(tǒng)過(guò)去的20年里，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)方方面面（從生產(chǎn)、消費(fèi)、服務(wù)、企業(yè)組織、政治環(huán)境，再到輿論生態(tài)）的影響，已經(jīng)為世人所共睹，無(wú)需贅言。

然而，顛覆性的影響才剛剛開(kāi)始。誠(chéng)如馬云所言，“世界正在加速改變，正當(dāng)很多人還不知道IT（信息技術(shù)）是何物的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始邁向DT（數(shù)字科技）時(shí)代?！痹?端、機(jī)器學(xué)習(xí)、快速迭代、技術(shù)范式快速向商業(yè)范式演變等，正是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和時(shí)代特征。

在這樣的技術(shù)和時(shí)代背景下，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，改造舊有的商業(yè)模式、提升技術(shù)效率、更好、更精準(zhǔn)地服務(wù)用戶、更快地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額，就成了各種產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的必經(jīng)之路，從而造就了不可抵擋的“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)動(dòng)。金融業(yè)更是不例外，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思想、互聯(lián)網(wǎng)資源和傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、渠道、用戶融為一體，為我所用，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效應(yīng)，正是“互聯(lián)網(wǎng)金融”所要追求的目標(biāo)。鑒于金融交易無(wú)需實(shí)物商品那樣需要有形的物流和其他大型物理性基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融的滲透將會(huì)是最快而又最徹底的。那么，可以想象，行業(yè)的大洗牌、大革命也將是最為劇烈的。

道家講“道可道，非常道；名可名，非常名；”“故常無(wú)，欲以觀其；常有，欲以觀其徼”，佛法講世間無(wú)常。一個(gè)金融企業(yè)要想在這一時(shí)代屹立不倒，甚至是引領(lǐng)風(fēng)騷，必須要深刻地思考，哪些是不變的、是要堅(jiān)守的？哪些又是要不斷變革、不斷摒棄的？

一、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的對(duì)比

在金融業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合以后，所呈現(xiàn)的各種紛繁復(fù)雜的商業(yè)模式、各種光怪陸離的現(xiàn)象面前，我門首先必須要保持的是一顆“攖寧”的心，用冷靜、超然的心態(tài)回歸商業(yè)模式的本質(zhì)。正如《莊子·大宗師》所言：“其為物無(wú)不將也，無(wú)不迎也，無(wú)不毀也，無(wú)不成也，其名為攖寧。攖寧者，攖而后成者也。”

簡(jiǎn)單來(lái)講，金融業(yè)務(wù)無(wú)非是要在一定的時(shí)間和空間條件下，將特定的資金/資源，配置給正確的人，做一件正確的事，從而實(shí)現(xiàn)以一種約定的方式，以一定的增值回報(bào)率回收資金/資源，并如此循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。而互聯(lián)網(wǎng)金融要實(shí)現(xiàn)的依然是這一過(guò)程，并沒(méi)有顛覆上述的根本性功能。因此，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)依然是金融。它并不是一個(gè)新的行業(yè)，而是一種新的技術(shù)形態(tài)、一種新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，和一種新的行業(yè)生態(tài)。

和傳統(tǒng)金融相比，互聯(lián)網(wǎng)金融的先進(jìn)性，集中地體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，更加高效地拓展了空間經(jīng)濟(jì)的范圍。在傳統(tǒng)的條件下，受制于地理位置疏遠(yuǎn)所引致的信息交流成本、信息調(diào)查成本、締約成本和權(quán)利救濟(jì)成本過(guò)高，金融業(yè)務(wù)時(shí)間經(jīng)濟(jì)的屬性表現(xiàn)得更為突出（也即，投資人以犧牲當(dāng)前資金的處分能力，來(lái)?yè)Q取未來(lái)時(shí)間更大的處分能力），空間經(jīng)濟(jì)的屬性則一定程度上受到壓抑。

打個(gè)比方，一個(gè)地處海南島的融資客，如果有一筆融資需要，他很難在海南島以外的地方獲得投資。原因很簡(jiǎn)單，外地投資客根本不知道海南島有這樣的一個(gè)需求的存在，也無(wú)從知曉投資的安全性如何，而在發(fā)生實(shí)際損失時(shí)，更是難以救濟(jì)他的權(quán)利。這樣的結(jié)果就使得，雖然真實(shí)社會(huì)中存在著大量的閑散資金和優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會(huì)，但由于交易費(fèi)用過(guò)高，資金需求方和資金供給方往往難以有效的匹配。

但是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則大大地改善了上述的交易困境。借助于信息網(wǎng)絡(luò)在民間的滲透，一個(gè)優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會(huì)，在社會(huì)當(dāng)中的信息展示面（信息寬度）大大拓寬了；借助于精準(zhǔn)營(yíng)銷，一個(gè)投資機(jī)會(huì)，在社會(huì)當(dāng)中的有效送達(dá)率（信息深度）空前提高了；借助于第三方征信、擔(dān)保，異地投資人的救濟(jì)成本大大降低了…于是，資金需求方和資金供給方的地理空間被大大縮小，從而引爆了空間經(jīng)濟(jì)的能量。

第二，資本集聚的規(guī)模更大、聚集的速度更快。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)極大地突破了空間經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的障礙，資本聚集的規(guī)模自然更大，聚集的速度也更快。2013年，一家憑手機(jī)端余額寶為濫觴，從而異軍突起的天弘基金，一躍成為全中國(guó)最大基金管理規(guī)模的公司。這一令人驚嘆的案例，足以讓無(wú)數(shù)金融企業(yè)感到焦慮和不安。在未來(lái)，還將有更多令人驚嘆的案例。

第三，中間渠道成本不斷被壓縮。在傳統(tǒng)的條件下，一個(gè)金融產(chǎn)品在從發(fā)行人到投資者手中的過(guò)程，一般至少一要經(jīng)歷1-2層的中間渠道。其中最為典型的渠道是商業(yè)銀行，這主要是因?yàn)樯虡I(yè)銀行具備龐大的物理網(wǎng)點(diǎn)，天然地和客戶有最為廣泛的接觸面。中間渠道成本居高不下，一直是許多垂直型金融機(jī)構(gòu)的痛點(diǎn)。而中間渠道成本居高不下的原因，一是緣于商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)的自然壟斷，二是緣于傳統(tǒng)的物理性渠道無(wú)法提供可視化、透明化的大數(shù)據(jù)，營(yíng)銷的效率不高。

但是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了這一切。通過(guò)手機(jī)端、PC端以及其他終端設(shè)備和個(gè)人的直接連接，諸多金融產(chǎn)品發(fā)行人，得以擺脫商業(yè)銀行渠道對(duì)客戶接觸面的壟斷，使得品牌傳播、產(chǎn)品發(fā)行可以直接對(duì)接個(gè)人，減少了中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；此外，由于大數(shù)據(jù)的普及，使得終端個(gè)體的異質(zhì)性數(shù)據(jù)和同質(zhì)性數(shù)據(jù)變得唾手可及，從而使得CPC、CPS變得經(jīng)濟(jì)可行，輔之以病毒營(yíng)銷等先進(jìn)的營(yíng)銷理念，最終促成了用戶轉(zhuǎn)化率的提高，從而使得中間渠道成本不斷被壓縮。

第四，交易更加便捷，用戶體驗(yàn)更好。在原來(lái)的純線下交易條件下，用戶個(gè)體往往需要在特定的物理空間和特定工作時(shí)段發(fā)生交易行為，往往完成一個(gè)交易行為需要付出在途的成本和排隊(duì)等待的時(shí)間。但是，在互聯(lián)網(wǎng)終端普及以后，一個(gè)交易行為可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)發(fā)生（at anytime, and anywhere），用戶原來(lái)需要付出的在途成本和等待時(shí)間變得沒(méi)有必要。交易的便捷性大大提升了。此外，由于透明、公正的評(píng)價(jià)體系，以及及時(shí)反饋系統(tǒng)的存在，使得服務(wù)的評(píng)判維度變得立體、科學(xué)和全面，加之各家機(jī)構(gòu)為了爭(zhēng)取更多的終端用戶，競(jìng)相改善服務(wù)方法和服務(wù)工具，用戶的體驗(yàn)也變得越來(lái)越好。

第五、風(fēng)險(xiǎn)控制的工具越來(lái)越完備，中小微企業(yè)的融資需求得到更好地滿足。在傳統(tǒng)的條件下，由于大量真實(shí)世界的信息是隱性的（不透明）、不可傳播、不可分享的，金融機(jī)構(gòu)控制風(fēng)險(xiǎn)的手段極為有限。最為常見(jiàn)的資產(chǎn)保全手段即是要求融資人提供抵押、質(zhì)押或者擔(dān)保，這一特征，往往使得輕資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，反而得不到相應(yīng)的資。由此也產(chǎn)生一個(gè)后果，即新興產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)，融資非常困難。但是，在互聯(lián)網(wǎng)條件下，由于大數(shù)據(jù)的存在，以及賬戶管理、異常行為監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等多種風(fēng)險(xiǎn)管理工具和體系的存在，使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、資產(chǎn)保全、權(quán)利救濟(jì)的手段變得更加多樣化、更加有效，從而使得具備輕資產(chǎn)特征的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的融資能力增強(qiáng)，新興產(chǎn)業(yè)、中小微企業(yè)的融資需求能夠得到更好的滿足。

第六，信息的共享，變得越來(lái)越有外部經(jīng)濟(jì)性。在傳統(tǒng)條件下，信息共享的廣度和深度，受地理空間、媒介屬性、事件公共性的大小等多重條件的約束，一個(gè)投資機(jī)會(huì)、一起風(fēng)險(xiǎn)事件，其信息的共享所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)外部性相對(duì)有限。但是，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下，信息共享的廣度和深度，空前地提高。例如，一個(gè)在廣東省出現(xiàn)的新型詐騙案，在自媒體和搜索引擎的雙重作用下，往往不出幾日即可被全國(guó)人民所知曉；一個(gè)好的金融商業(yè)模式，也有可能在短短的幾周之內(nèi)，引來(lái)無(wú)數(shù)人的學(xué)習(xí)和模仿。所以，外部經(jīng)濟(jì)性的特征也越來(lái)越強(qiáng)。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融所帶來(lái)的挑戰(zhàn)

正如硬幣的兩面，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和金融相媾合而產(chǎn)生奇妙的效率提升的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融也將給世人帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)集中包括以下幾個(gè)方面：

第一、行業(yè)分化加劇，馬太效應(yīng)更加明顯。由于互聯(lián)網(wǎng)突破了地理空間的約束、突破了用戶服務(wù)規(guī)模上限的約束，這使得強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱。激烈的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)導(dǎo)致大量的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在未來(lái)被消滅或吞并。只有兩種金融機(jī)構(gòu)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，一種是具備完整金融生態(tài)培育能力的綜合性巨無(wú)霸；一種是專注于某一領(lǐng)域具備鮮明特色的垂直型機(jī)構(gòu)。這種趨勢(shì)對(duì)無(wú)數(shù)處于中間形態(tài)的金融機(jī)構(gòu)，構(gòu)成了極大的挑戰(zhàn)。要么成為前者，要么成為后者，否則前途渺茫。

第二，金融安全將面臨更加復(fù)雜的問(wèn)題。

第一，是產(chǎn)品安全問(wèn)題。金融創(chuàng)新的空前繁榮，在給社會(huì)帶來(lái)效率提升的同時(shí)，也給不少缺乏道德的金融機(jī)構(gòu)，鉆制度和技術(shù)空子的機(jī)會(huì)，類似于龐氏騙局的案例不在少數(shù)。

第二、是用戶信息安全問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)發(fā)展至今，爭(zhēng)奪用戶、爭(zhēng)奪端口的白熱化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為常態(tài)，然而，在競(jìng)爭(zhēng)中部分落敗的企業(yè)、或者某些敗德的企業(yè)，往往會(huì)將用戶信息作為變現(xiàn)的資產(chǎn)，倒賣給其他機(jī)構(gòu)甚至是不法分子，從而給用戶的隱私安全、財(cái)產(chǎn)安全、甚至是人身安全帶來(lái)極大的隱患。

第三是，金融的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。金融行業(yè)本身就是一個(gè)具有極強(qiáng)公共性的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的公共性則更是將其發(fā)揮到極致，和以往相比，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)酵的速度極快，傳播面極大，從而導(dǎo)致一個(gè)地區(qū)甚至是一個(gè)國(guó)家金融的系統(tǒng)波動(dòng)性加劇，也給監(jiān)管部門危機(jī)處理帶來(lái)前所未有的難度。

第四是，技術(shù)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。自從互聯(lián)網(wǎng)誕生的那一刻起，黑客就已經(jīng)如影隨形。近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)病毒、釣魚(yú)網(wǎng)站不僅沒(méi)有因?yàn)榉床《炯夹g(shù)的不斷進(jìn)步而消亡，反而變得愈發(fā)隱蔽和更具有破壞力。

第五是，金融監(jiān)管的問(wèn)題。面對(duì)日新月異的金融創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和日趨復(fù)雜的環(huán)境，金融監(jiān)管的適當(dāng)性、及時(shí)性和有效性，都面臨新的挑戰(zhàn)，如何激勵(lì)和約束交易主體在恰當(dāng)?shù)囊?guī)則范圍內(nèi)自主交易，做到既能有效發(fā)揮金融市場(chǎng)在資源配置過(guò)程中的核心作用，又要有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是令監(jiān)管當(dāng)局頗為頭痛的難題。

第三，對(duì)機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)組織形態(tài)的解構(gòu)。金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的組織形式大多是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代確立起來(lái)的，并形成了行業(yè)的慣性。當(dāng)前金融行業(yè)等級(jí)森嚴(yán)的官僚層級(jí)制，真是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最典型的組織特征。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于生產(chǎn)方占有強(qiáng)勢(shì)地位，企業(yè)為了減少管理的復(fù)雜性、提高效益而普遍采取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理模式，產(chǎn)品相對(duì)單一。但是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理模式，正在日益受到挑戰(zhàn)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)大大提高了個(gè)性化需求聚合的可能，消費(fèi)者多樣化的需求得到滿足的難度越來(lái)越??；

另外一方面，渠道的扁平化、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致成本的下降，使得針對(duì)特定群體的豐富產(chǎn)品組合變得更加有利可圖。這兩個(gè)方面的影響，迫使更多的企業(yè)組織從官僚層級(jí)架構(gòu)向以項(xiàng)目小組為核心的靈活企業(yè)組織轉(zhuǎn)變。這一趨勢(shì)在金融行業(yè)將會(huì)變得尤為突出，靈活的私募股權(quán)投資基金的生命力正是最好的證明。一些大型機(jī)構(gòu)冗長(zhǎng)的決策流程、僵化的人事和激勵(lì)制度，使得決策權(quán)很難交給“一線聽(tīng)到炮聲的人”，也很難使得最具創(chuàng)造力和奮斗精神的人才留在組織內(nèi)部。遺憾的是，仍然有很多機(jī)構(gòu)依然抱殘守缺，頑固地堅(jiān)持一個(gè)即將被時(shí)代所拋棄的舊體制。

第四，用戶真假需求甄別的難度?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)革命帶來(lái)了工具的豐富性、數(shù)據(jù)的完備性，在給決策者帶來(lái)便利性的同時(shí)，也往往給決策者帶來(lái)疑惑，什么才是用戶的真實(shí)需求？哪些是假需求？哪些是核心需求？哪些又是非核心需求？在諸多需求里面，各種需求的位階應(yīng)當(dāng)如何安排？在海量的數(shù)據(jù)和多樣化的技術(shù)工具，特別是在多樣化的用戶面前，這些問(wèn)題并不是一個(gè)輕而易舉就可以回答的。如果一個(gè)產(chǎn)品發(fā)行者在用戶需求真實(shí)性的判斷上犯了錯(cuò)誤，或者在滿足用戶需求的順位上做出了錯(cuò)誤的決策，往往會(huì)導(dǎo)致失敗。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，我們要做些什么？

再次回顧一下金融的本質(zhì)，“金融業(yè)務(wù)無(wú)非是要在一定的時(shí)間和空間條件下，將特定的資金/資源，配置給正確的人，做一件正確的事，從而實(shí)現(xiàn)以一種約定的方式，以一定的增值回報(bào)率回收資金/資源，并如此循環(huán)往復(fù)的過(guò)程”。上述的過(guò)程涉及三個(gè)要素：第一，資金/投資人；第二，項(xiàng)目源/融資方；第三，交易居間人（包括管理人、渠道、增信服務(wù)方等）。由此衍生出來(lái)的商業(yè)模式，無(wú)非以下幾種：B2B、B2C、C2C、B2B2C、C2B2C、C2B等。

作為金融機(jī)構(gòu)來(lái)講，其扮演的角色無(wú)非三種：對(duì)用戶的資產(chǎn)增值及投資風(fēng)險(xiǎn)需要實(shí)際負(fù)責(zé)的管理人、對(duì)用戶無(wú)需負(fù)最終責(zé)任的交易撮合平臺(tái)或者渠道、信用增值服務(wù)者，共三個(gè)類型。而不論是它扮演什么樣的角色，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都必須完成：好的產(chǎn)品服務(wù)/組合→用戶規(guī)?！Y金規(guī)模的“正向循環(huán)鐵三角”，誰(shuí)做得好，誰(shuí)就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反之，誰(shuí)就會(huì)失去市場(chǎng)地位。這就要貸款管理系統(tǒng)求我們至少做到以下幾點(diǎn)：

第一，精準(zhǔn)地識(shí)別誰(shuí)才是你真實(shí)的用戶。任何一個(gè)產(chǎn)品，或是一個(gè)機(jī)構(gòu)，都無(wú)法滿足所有人的需求，機(jī)構(gòu)必須根據(jù)自身的資源稟賦特點(diǎn)和專業(yè)特長(zhǎng)，準(zhǔn)確的界定用戶的范圍，將有限的資源，集中用在真實(shí)的用戶身上，避免陷入盲目燒錢，擴(kuò)大用戶規(guī)模的戰(zhàn)略陷阱。

第二，精準(zhǔn)地甄別用戶的真實(shí)需求和核心需求。我們要避免陷入錯(cuò)誤投入和喧賓奪主的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。精準(zhǔn)地甄別用戶的需求，既需要充分地考慮用戶的行為特征和決策模式，也要充分地挖掘機(jī)構(gòu)自身的資源稟賦和實(shí)際專長(zhǎng)，要做到兩者之間的耦合和匹配，避免盲目燒錢，做自己不擅長(zhǎng)的事。

第三，要付出100%的努力做好產(chǎn)品/服務(wù)，特別是要站在用戶的立場(chǎng)，替用戶做好風(fēng)險(xiǎn)管理。用戶是互聯(lián)網(wǎng)金融的一切。作為一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，而要想爭(zhēng)取用戶，就必須有好的金融產(chǎn)品或服務(wù)，切實(shí)地解決用戶的痛點(diǎn)問(wèn)題。這就需要站在用戶的立場(chǎng)上，做好研發(fā)和系統(tǒng)的服務(wù)。特別是，不論一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，究竟是作為一個(gè)管理人、交易平臺(tái)，抑或是增信服務(wù)人，都需要幫助用戶做好風(fēng)險(xiǎn)管理，盡最大努力幫助用戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)事件，不僅會(huì)損害機(jī)構(gòu)的品牌聲譽(yù)，更會(huì)造成用戶的持續(xù)流失。

第四，要做好用戶應(yīng)用場(chǎng)景的布局。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多交易直接在手機(jī)端或PC端完成。但是，不同類型的交易，往往需要不同的交易場(chǎng)景。一個(gè)鉆石電商所需要的交易場(chǎng)景，和生鮮電商需要的交易場(chǎng)景必然完全不同。對(duì)于金融行業(yè)也是一樣。不同金額、不同目的、不同時(shí)間周期、不同現(xiàn)金流分布、不同權(quán)利類型的金融交易其用戶應(yīng)用場(chǎng)景必然不同。互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，必須針對(duì)性地從用戶行為模式中尋找到最佳的應(yīng)用場(chǎng)景——該產(chǎn)品解決用戶什么痛點(diǎn)問(wèn)題？用戶在什么樣的環(huán)境下容易做出交易的決策？制約用戶交易的技術(shù)障礙、環(huán)境障礙、心理障礙有哪些？如何排除這些障礙？等等。

第五，要不斷地完善與用戶之間的交互應(yīng)用，不斷提高技術(shù)運(yùn)營(yíng)的水平。由于用戶交互應(yīng)用開(kāi)發(fā)失敗而導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品或品牌失敗的例子比比皆是。最早進(jìn)入中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Group on的破敗由于其對(duì)中國(guó)消費(fèi)者先瀏覽后注冊(cè)（國(guó)外消費(fèi)者一般是先注冊(cè)后瀏覽）習(xí)慣的不了解，而最終歸于流產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融發(fā)展至今，有多少金融機(jī)構(gòu)的APP是具有活躍度的？真正活躍的APP恐怕不及千分之一。其中除了有產(chǎn)品本身的問(wèn)題以外，很重要的原因，也有很多可以歸于在術(shù)層面，用戶交互界面開(kāi)發(fā)得不好。因此，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，必須不斷地迭代、完善與用戶的交互，不斷提高技術(shù)運(yùn)營(yíng)的水平。

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