2020年11月10日由奧拓思維旗下子公司慧服寶公司舉辦“團隊績效提升實操班”圓滿結束。二十一世紀的企業(yè)管理核心問題，就是解決人的問題，本次會議邀請了中小企業(yè)管理研究專家，共同探討企業(yè)管理之團隊績效提升，實現員工自我驅動，企業(yè)增益。

    此次參與實操班的學員是各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)代表，由奧拓思維軟件公司總經理奚總主講團隊績效提升課程，奚總有著11年企業(yè)管理經驗，1000+團隊能效體系建設經驗，50+上市公司管理咨詢服務實戰(zhàn)經驗。奚總就團隊人員團隊管理常見問題進行了剖析，并同時給予了相應的應對之策。同時講述了團隊管理落地方案，第一階段收集分析診斷與體系設計，第二階段明確推進方案與實施策略，第三階段悅績點工具輔導上線，第四階段運維輔導與迭代升級，四個階段層層遞進，運行效果凸顯。實操班全程案例剖析、落地工具演練、交流分享，討論實操，大家都是帶著問題來、帶著方案走！

    同時會上由悅績點產品使用單位運行部經理衛(wèi)娜分享悅績點管理軟件在測試、試運行和正式運行三個階段運作經歷。在測試階段成立“悅績點推進小組”，大家統(tǒng)一思想，明確職責分工，形成實施計劃表。對其作業(yè)流程進行梳理，整理流程的關鍵節(jié)點，對這些關鍵節(jié)點根據其難易程度、時間占比等因素設置相應的分值，由各部對其崗位進行試算。在試運行階段，根據實際數據情況只獎勵不懲罰，主要目標是對于不合理的計分規(guī)則進行調整。在正式運行階段，全公司所有員工績效考核嚴格以悅績點管理軟件中的數據為準。通過悅績點數據，員工可以實時了解自己的工作任務完成情況及績效得分。使用悅績點積分管理軟件之后員工的主動能動性不斷在提高，工作效率越來越高，公司產能持續(xù)上升。

    慧服寶公司推出的悅績點積分管理軟件是專業(yè)的團隊積分制管理軟件，集積分管理、績點管理、績效管理、績效分析等功能于一體的團隊創(chuàng)新管理模式的解決方案。系統(tǒng)通過對團隊員工的表現和綜合能力用獎分和扣分進行量化，全方位調動員工的積極性，解決團隊管人的問題。讓員工真正實現“快樂工作、快樂生活”的目標。圍繞團隊成員，用積分制解決企業(yè)管理難題，積分讓態(tài)度量化，績點讓價值量化，PDCA每日循環(huán)，構建高效率協(xié)作團隊。