經(jīng)歷了2013年的行業(yè)爆發(fā)性增長，目前網(wǎng)貸行業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)期，各個平臺的運營模式和戰(zhàn)略方向都逐漸清晰起來。但是仍然有眾多平臺不惜花重金砸廣告，忽視內(nèi)部核心技術(shù)的建設(shè)。

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的火爆使得平臺之間的競爭也越發(fā)激烈，平臺要想生存還是應(yīng)當(dāng)修煉好內(nèi)功，挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，設(shè)計可靠交易結(jié)構(gòu)，做好風(fēng)控，為投資者的投資安全做好扎實的保障工作。

2015年，業(yè)內(nèi)對風(fēng)險管理的重視程度都有所提升，但一些顯性和隱性的風(fēng)險也表現(xiàn)的比較明顯：

1、業(yè)務(wù)同質(zhì)化。目前大多數(shù)平臺的業(yè)務(wù)模式相同，在爭奪優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)同時打價格戰(zhàn)。
2、平臺獲客成本高，缺乏獲取資產(chǎn)手段。
3、管理架構(gòu)不能支持風(fēng)險管理體系。
4、風(fēng)險管理從業(yè)者的理念急需更新。

以風(fēng)險防控為第一要務(wù),從外部的影響因素來看，網(wǎng)貸平臺的有序發(fā)展需要監(jiān)管政策為指導(dǎo)，就平臺內(nèi)部而言，高效的風(fēng)險管理亦不可或缺。縱觀國際上主要的網(wǎng)貸平臺，都具有優(yōu)秀的風(fēng)險控制體系、低廉的運營成本以及良好的客戶體驗等核心競爭力。

金融企業(yè)始終要以風(fēng)險管理為第一要務(wù),是網(wǎng)貸平臺服務(wù)做好金融服務(wù)的前提。

如何確保風(fēng)險管理切實有效？

流程是否細(xì)致透明，項目是否真實可靠，追責(zé)是否有法可依，保障是否敦實有力，這些才是驗證平臺經(jīng)驗和實力的所在，對于投資者來說，更加務(wù)實、接地氣。另外，先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能力也都是投資者投資安全的強(qiáng)有力保障，也是讓投資者更加信賴、讓交易更加有效率的必不可少的保障。

具體來看，各家平臺的風(fēng)險管理方式各有不同，有的從產(chǎn)品入手，有的從風(fēng)險分級入手，將信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、信貸風(fēng)險等進(jìn)行內(nèi)外部劃分，針對不同的風(fēng)險建立風(fēng)控模型。

當(dāng)前國內(nèi)大部分P2P網(wǎng)貸平臺風(fēng)險控制手段僅停留在線下征信、引入第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)、提取風(fēng)險金等相對單一的手段，尚未建立起風(fēng)險量化指標(biāo)體系和風(fēng)險動態(tài)評估系統(tǒng)。建議國內(nèi)的借貸平臺可以總結(jié)借鑒國外的風(fēng)險管理經(jīng)驗，例如英國的網(wǎng)貸平臺Zopa，其參照借款人的信用積分、歷史和信貸規(guī)模、用途等因素為每筆貸款做出信用評級，幫助貸款人仔細(xì)甄別每筆貸款的信用風(fēng)險。